|
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 景點(diǎn)迎賓服務(wù)機(jī)器人 |
|
.jpg) 上海冠星化工有限公司
|
|
消毒霧化設(shè)備供應(yīng)商-創(chuàng)澤機(jī)器人 |
消毒霧化設(shè)備可把消毒劑霧化成十分細(xì)小霧滴,有兩種方式,一種高溫瞬間汽化原理,另外一種就是超聲波霧化原理,超聲波霧化噴霧消毒方式不會(huì)對(duì)藥劑效力產(chǎn)生損失 |
導(dǎo)航服務(wù)機(jī)器人底盤-創(chuàng)澤底盤機(jī)器人 |
創(chuàng)澤導(dǎo)航服務(wù)機(jī)器人底盤開放的軟硬件接口,為研發(fā)人員節(jié)省大量的時(shí)間精力和成本,可應(yīng)用于消毒機(jī)器人,配送機(jī)器人和迎賓服務(wù)機(jī)器人等多種產(chǎn)品場(chǎng)景 |
仿人機(jī)器人關(guān)節(jié)驅(qū)動(dòng)三種驅(qū)動(dòng)方式各自的特點(diǎn) |
中電機(jī)驅(qū)動(dòng)最為傳統(tǒng),技術(shù)進(jìn)步迭代速度快,應(yīng)用范圍廣;液壓驅(qū)動(dòng)難度高,成本昂貴,機(jī)器人運(yùn)動(dòng)性能最優(yōu)秀;氣動(dòng)驅(qū)動(dòng)性能介于液壓和電機(jī)之間 |
人形服務(wù)機(jī)器人Ginger 2.0具有多模態(tài)智能交互和自主學(xué)習(xí)能力 |
Ginger 2.0擁有數(shù)十個(gè)智能柔性關(guān)節(jié)(SCA)和多種傳感器,依托視覺(jué)傳感,靈巧手和AI 算法,可實(shí)現(xiàn)高精度智能抓取;結(jié)合全身多處硬件擴(kuò)展接口,可實(shí)現(xiàn)各種外設(shè)工具操控能力 |
山東機(jī)器人廠家-創(chuàng)澤機(jī)器人集團(tuán) |
創(chuàng)澤機(jī)器人榮獲國(guó)家級(jí)專精特新小巨人稱號(hào),人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)揭榜優(yōu)勝單位,商用類人型智能服務(wù)機(jī)器人企業(yè),應(yīng)用于商超展覽館等諸多行業(yè)場(chǎng)景 |
服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的切入口-服務(wù)機(jī)器人底盤 |
底盤的價(jià)格的高低在一定程度上會(huì)影響應(yīng)用端的接受程度;機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)機(jī)器人底盤的使用提高了要求;底盤導(dǎo)航方式的選擇頁(yè)是一個(gè)考慮因素 |
創(chuàng)澤牌霧化消毒機(jī)器人操作說(shuō)明 |
創(chuàng)澤牌霧化消毒機(jī)器人設(shè)置消毒任務(wù),選擇消毒地點(diǎn),選擇消毒方式,選擇消毒類型,選擇任務(wù)開始時(shí)間,保存消毒任務(wù),智能的消毒任務(wù)就設(shè)置完成了,好用吧 |
十四五時(shí)期,將采取哪些措施進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)器人產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu) |
從三個(gè)方面進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)器人產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu):培育壯大優(yōu)質(zhì)企業(yè),推進(jìn)強(qiáng)鏈固鏈穩(wěn)鏈和打造優(yōu)勢(shì)特色集群 |
展廳引導(dǎo)講解機(jī)器人 |
展廳引導(dǎo)講解機(jī)器人可用于展覽館,博物館,科技館,司法部門,稅務(wù)局等公共場(chǎng)合,根據(jù)群眾的語(yǔ)音指令進(jìn)行講解 |
創(chuàng)澤集團(tuán)牽頭起草的全國(guó)首個(gè)《應(yīng)用于滅菌消毒場(chǎng)景的智能機(jī)器人運(yùn)行條件》標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布 |
全國(guó)首個(gè)《應(yīng)用于滅菌消毒場(chǎng)景的智能機(jī)器人運(yùn)行條件》標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布,對(duì)智能滅菌消毒機(jī)器人的研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用具有指導(dǎo)作用。 |
國(guó)內(nèi)部分智能導(dǎo)診機(jī)器人公司 |
導(dǎo)診機(jī)器人主要在各種醫(yī)療機(jī)構(gòu),用于智能導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)服務(wù)及就診服務(wù),公司有科大訊飛、獵戶星空、創(chuàng)澤智能、安澤智能、科沃斯... |
|